Absztrakt:

A rendszerváltást követően népegészségügyi szempontból is fontos változások zajlottak le. A járóbeteg szakellátásban számos önkormányzat maga akarta megoldani az ellátást saját működtetésű rendelőintézetének kialakításával. Ezek a kis rendelőintézetek megpróbáltak megélni a saját lábukon, a központi és a saját finanszírozás egyensúlyának esetlegessége ellenére. A járóbeteg szakellátás egyszerűbb szakmai struktúrája miatt gazdasági válsághelyzetben igen kis mozgástere marad a menedzsmentnek a problémák elhárítására. Azonban ha sikerül gyorsan azonosítani a problémákat, és kezelésüket a kialakított intézkedési terv biztosítani képes, akkor hatékony csapatmunkával sikeresen hajtható végre a válságmenedzsment – amint azt a következő példa is mutatja.

Angol absztrakt:

After the change of the regime large-scale reforms in public health occurred as well. Mainly in the field of outpatient service a lot of local governments had the idea to improve public health by providing their own outpatient clinics. These small „polyclinics” tried to stand on their own feet, despite of the fact that there was a constant problem as far as the occasional subsidy of the local governments and the central financing was concerned. The simpler structure of outpatient service – in case of economic crisis – can guarantee a very narrow scope for the management of the institution. In case of quick recognition of problems, and appropriate elaboration and execution of measures supported by effective team-work, successful crisis management is possible, as it is proved by the example to be presented.

Cikk letöltése Vissza az előző oldalra