Absztrakt:

A kórházak finanszírozási helyzetének romlása egy hosszabb folyamat, amely parlamenti döntés nyomán, az úgynevezett konvergencia programban meghatározott módon zajlott le 2006 óta. A működésben ez a 2009. április 1-i intézkedésekkel öltött drasztikus, és már nem elviselhető mértéket. A kedvezőtlen adottságok közepette az intézményi menedzsmentek mindennapi feladataik mellett folyamatos válságmenedzselést végeztek. Nyilvánvaló, hogy mindenki először a saját háza táján „sepert”, és megpróbálta kompenzálni évről-évre az újabb rendeletek okozta bevételcsökkenést. A cikkben szeretném bemutatni a Jósa András Oktató Kórház menedzsmentjének intézkedéseit, amellyel megpróbálta egyensúlyban tartani az intézményt, ismertetve a logikailag lehetséges megoldásokat. Felvetítem egy olyan út lehetőségét is, amely esélyt ad arra, hogy még a rossz gazdasági viszonyok között is megkíséreljük egy integrált egészségügyi működés formájában a lehető legkevesebb kárt okozni a betegeknek, és valamelyest kompenzálni az egyre romló bevételi viszonyokat.

Angol absztrakt:

The deterioration of the financing of hospitals is a long term process in Hungary, started with the so called convergence program, voted par the parliament in 2006 that aimed to decrease budgetary deficit. In the functioning of hospitals this deterioration became intolerable with the changes of financing mechanisms starting at the 1st of April 2009. According to external unfavourable circumstances, hospital managements have been achieving continuous crisis management. It is obvious, that every institution tried to cut costs as much as possible due to the decrease of incomes. This article shows how the Jósa András University Teaching Hospital tried to keep the balance, by presenting the logical steps of cost cutting. The publication also shows how we try to introduce functional integration of neighbouring health care institutions to harm the less possible to our patients.

Cikk letöltése Vissza az előző oldalra