Absztrakt:

A Békés Megyei Pándy Kámán Kórház és a Dr. Réthy Pál Kórház Rendelőintézet eltérő kontrolling hagyományokkal és múlttal rendelkezett. A 2016. április 1-vel megvalósult integrációt követően az egyik legfontosabb lépés volt, hogy az újonnan létrejött intézményben egységes, az intézmény hatékony működését támogató kontrolling rendszer kerüljön kialakításra. A két kórház eltérő szakmai működése és gazdálkodási gyakorlata jelentette az okot és egyben a nehézséget is a rendszer kiépítése során. A cikk megírásával be kívánom mutatni a kontrolling funkció kialakításának lépéseit, az elvégzett tevékenységeket, a megvalósult rendszer segítségével lefolytatott osztályos egyeztetések gyakorlatát és a jövőben ránk váró feladatokat, melyekkel biztosítani tudjuk a vezetői információs rendszer komplex működését.

Angol absztrakt:

Kálmán Pándy Hospital and Dr. Pál Réthy Hospital have different controlling traditions and histories. After the integration on the 1st of April 2016, of the most important steps was to implement a unified controlling system that can support the efficient operation of the newly established institution. The different professional and budget management practices of the two hospitals provided a reason for the endeavour, but also posed some difficulty. In this publication, author’s aim is to describe the steps of implementing the unified controlling system, the activities that were carried out, the practical process of coordination with the clinical wards. This was carried out according to a process of evaluation meetings with the wards. The future ttasks of the operation of a complex decision supporting management information system are also presented.

Cikk letöltése Vissza az előző oldalra