IME - INTERDISZCIPLINÁRIS MAGYAR EGÉSZSÉGÜGY

Tudományos folyóirat - Az egészségügyi vezetők szaklapja

   +36-1/786–9268       ime@nullimeonline.hu

   +36-1/786–9268

   ime@nullimeonline.hu

„Filozófiánk része, hogy a siker és az elfogadás egyenrangú értékek” - Interjú Dr. Kókai-Nagy Ákossal

  • Cikk címe: „Filozófiánk része, hogy a siker és az elfogadás egyenrangú értékek” - Interjú Dr. Kókai-Nagy Ákossal
  • Szerzők: Novákné Dr. Pékli Márta
  • Intézmények: IME Szerkesztőség
  • Évfolyam: XIV. évfolyam
  • Lapszám: 2015. / 10
  • Hónap: december
  • Oldal: 57-58
  • Terjedelem: 2
  • Rovat: PORTRÉ
  • Alrovat: PORTRÉ

Absztrakt:

Az idén is meghirdették, immár kilencedik alkalommal az „Astellas-díj – Az Év Orvosa” pályázatot, melynek sajtótájékoztatóján az IME – az Egészségügyi Vezetők Szaklapja hagyományosan részt vesz. Az október 29-én rendezett sajtóreggelin már elhangzott, hogy az Astellas Pharma Magyarország 2015 augusztusában kinevezetett ügyvezetője korábban már 5 évig dolgozott a cégnél, majd külföldi pályafutása után visszatért a magyar leányvállalathoz. Dr. Kókai-Nagy Ákostól azt kértük interjúnk keretében, hogy számoljon be tapasztalatairól és mondjon néhány gondolatot terveiről is.

A cikk további részleteihez előfizetői regisztráció és belépés szükséges! Belépéshez kattintson ide
PORTRÉ „Filozófiánk része, hogy a siker és az elfogadás egyenrangú értékek” Interjú Dr. Kókai-Nagy Ákossal, az Astellas Pharma Magyarország ügyvezetőjével Az idén is meghirdették, immár kilencedik alkalommal az „Astellas-díj – Az Év Orvosa” pályázatot, melynek sajtótájékoztatóján az IME – az Egészségügyi Vezetők Szaklapja hagyományosan részt vesz. Az október 29-én rendezett sajtóreggelin már elhangzott, hogy az Astellas Pharma Magyarország 2015 augusztusában kinevezetett ügyvezetője korábban már 5 évig dolgozott a cégnél, majd külföldi pályafutása után visszatért a magyar leányvállalathoz. Dr. Kókai-Nagy Ákostól azt kértük interjúnk keretében, hogy számoljon be tapasztalatairól és mondjon néhány gondolatot terveiről is. – Milyen érzésekkel, tapasztalatokkal és tervekkel érkezett vissza az Astellas magyarországi csapatához? Amikor 2012-ben a nemzetközi pályafutás felé fordultam, egy igazán kiváló csapatot hagytam magam mögött. Az Astellas Pharmánál akkoriban marketing vezetőként dolgoztam, így szoros munkakapcsolatban ugyan csak néhány kollégával álltam, de mivel egy közepes méretű cég voltunk, a teljes kollektíva egy csapatként működött. Szerettem itt dolgozni, a kollégákhoz sok közös élmény és siker kötött. Érdemes talán megemlíteni, hogy a magyarországi Astellas Pharma azokban az években kapta meg az elismerést, mint a nemzetközi cég egyik legjobb, legsikeresebb leányvállalata Európában, ez pedig mindnyájunkat büszkeséggel töltött el. Hasonlóan fontos pillanatként éltem meg, amikor 2007 őszén az Astellas-díj alapításánál jelen lehettem. Az akkor megszületett jó szándékú gondolat és kezdeményezés mára igazi társadalmi és szakmai összefogássá érett. Talán az itt töltött idő, a megszerzett tapasztalat és az ösztönző, támogató környezet segített leginkább abban, hogy amikor a cég nemzetközi porondján vezetőink új feladatot és egy más típusú kihívást kínáltak, azt bátran fogadtam el. Feltöltődve érkeztem Dániába, hogy 3 éven át az ottani csapatot erősítsem. Természetesen az új környezet és az új feladat igazi kihívást és egyben remek tanulási lehetőséget is jelentett számomra. Munkám, mindennapjaim során sok olyan dolgot lehetett és kellett kipróbálnom, amiket korábban itt nem volt alkalmam. Így amikor a kinti megbízás leteltével, idén nyáron visszatértem a magyarországi cégemhez, immár 8 esztendő gyakorlati tapasztalata volt hátam mögött. E tapasztalatok alapozzák meg, formálják mai és jövőbeni terveimet is. Nagyon nagy örömmel jöttem vissza – most már ügyvezetőként – a régi kollégáim alkotta nagyszerű csapathoz. – Mi jelenti ma a legnagyobb kihívást? Fontos számomra, hogy kollégáimmal még tovább tudjunk fejlődni, hogy közös sikereinket a jövőben együtt formáljuk. Természetesen komoly és izgalmas kihívás ez mindnyájunknak, miként tudunk a jövőben egy még hatékonyabb, a piaci viszonyokhoz, valamint a változásokhoz jobban igazodó céget építeni, működtetni, s ezáltal még sikeresebbnek lenni. Meggyőződésem, hogy a siker fontos tényezője, hogy boldog emberek dolgozzanak együtt, akik nem csak jól, hanem kedvvel és elszántsággal teszik a dolgukat. Fontos, hogy a kollégák is szeressék, amit csinálnak, s ez mindannyiunk számára egy közös gyújtópont legyen. – Ismert, hogy az Astellas Pharma Europe a világ 20 legnagyobb gyógyszeripari vállalata közé tartozik és világszerte 15 ezer főt, Európában pedig közel 4300 főt foglalkoztat. Melyek a cég belső működésének alappillérei? A nemzetközi nagyvállalatokra többnyire jellemző, hogy a munkatársak iránti elköteleződés, a jó teljesítmény méltó elismerése, valamint az egymás iránti tisztelet és elfogadás gyakorlása a mindennapi működés egyik alapeleme. Így van ez az Astellas Pharma esetében is, amely kultúrájában, víziójában a japán gyökerek és európai értékek különös elegyét testesíti meg. Erős és tudatos a kötődésünk valamennyi dolgozó felé, s talán ennek is köszönhető, hogy nálunk rendkívül alacsony a fluktuáció. Értékként tekintünk a kollégáinkra, s mindazokra, akikkel munkánk, napi tevékenységünk során aktív kapcsolatba kerülünk. Tapasztalatból tudjuk, hogy e megbecsülés rendkívül fontos az egész vállalat számára, hisz ennek nyomán működhet igazán eredményesen a tudás- és kapcsolatalapú belső hálózatunk. A tudásmegosztás elősegítése, a jó gyakorlatok széles körben való bemutatása és a piaci viszonyokhoz alkalmazkodó megoldások közös kidolgozása a cég életének fontos építőköveit jelentik. A jó, vagy a rossz példák megismerése hihetetlen előnyt jelent mindannyiunk számára. Természetes, hogy az Astellasban is erősen megvan a versenypiacon nélkülözhetetlen sikerorientáltság, de fontos hangsúlyoznom, hogy mindez nem azon az áron, hogy akikkel nem értünk egyet, annak értékeit, eredményeit nem ismerjük el. Ellenkezőleg: tiszteletben tartjuk, elfogadjuk. Filozófiánk része, hogy a siker és az elfogadás egyenrangú értékek, s meggyőződésem, hogy minden csapatépítés csak ezek tiszteletben tartása mellett lehet sikeres. – A nemzetközi háttér egy ilyen cégnél fontos kötelék, adottság és egyben lehetőség is. Mit jelent mindez a magyarországi Astellas Pharma számára? Az Astellas gyakorlatilag a létrejötte óta jelentős forrásokkal támogatja a magas szintű innovációt. Mindez rendkívül fontos, hiszen a folyamatosan változó terápiás területeken egyre nagyobb szükség van az új megoldásokra, az új molekulákra, valamint az eddig nem alkalmazott hatásmechanizmusokra. A nemzetközi szakmai együttműködés a vállalaton belül e tekintetben is rendkívül erős. A világot átszövő kutatási hálózatnak számos magyarországi klinika és orvos is aktív tagja, akik mind kitűnő munkát végeznek. Tevékenységükkel nagymértékben hozzájárulnak a nemzetközi kutatási-fejlesztési projektek sikeréhez. IME XIV. ÉVFOLYAM 10. SZÁM 2015. DECEMBER 57 PORTRÉ Az anyacég által meghatározott üzleti vízió kijelöli számunkra az utat. Ismert tény, hogy a cég a bevételeiből kimagaslóan sokat, 17%-ot forgat vissza az innovatív gyógyszerek kutatás-fejlesztésére, ami igen magas rátának számít. Emellett a munkatársak belső képzése, a kooperáció és a networking építése szintén a prioritások között szerepel. Talán ezért is kerül a legjobb munkahelyek listájának élére az Astellas szerte Európában. Érdemes még említést tenni a cég elkötelezett „investment” filozófiájáról is. Azokon a területeken, ahol komoly szerepet vívott ki magának a piacon, mint például az urológia, vagy a transzplantáció, természetesen fontos számára folytonosság, a pozíció megőrzése, de emellett bátran fordul más, kevésbé ellátott terápiás területek felé is. Méreteinél és adottságainál fogva olyan területeken igyekszik megoldást találni és kínálni, ahol az előforduló betegségeket az orvoslás vagy nem, vagy nem kellő hatékonysággal tudja gyógyítani. – Európában a szervátültetés, az urológia, a bőrgyógyászat, az infektológia, valamint a fájdalomcsillapítás tartozik az Astellas kiemelt területei közé. Mely területen várható a közeljövőben jelentős előrelépés? Az Astellas elősorban mindig az alapján fejleszt és keresi a lehetőséget, ahol hozzá tud tenni az adott területen zajló terápiás kezelésekhez, illetve ahol meglévőnél hatékonyabb, innovatívabb megoldást tud felmutatni. Ilyen fejlesztési irány jelenleg például az izombetegségek, a szemészet területe, de a kiemeltek között említhetjük az onkológia, urológia, immunológia, nephrológia és a neurológia területeket is. – Közismert az Astellas társadalmi felelősségvállalása. Milyen programokat gondoznak e területen? Az Astellas Pharma Europe multinacionális cégként folyamatosan részt vállal a világ nagy volumenű egészségügyi válsághelyzeteinek kezelésében. Ennek jó példája, hogy 2014ben csatlakozott a Fistula Foundation kezdeményezéséhez, amely Kenyában, a sipolyban szenvedő nők egészségének, életminőségének javítását tűzte ki célul. E partnerség a 20112017 időszakban mintegy 1,5 millió euró támogatás biztosítását, évente pedig 1200 nő gyógyítását teszi lehetővé. Hasonlóan nagyszerű kezdeményezésekkel az Astellas leányvállalatok szerte Európában jelen vannak. Természetesen elsősorban helyi ügyek, megoldandó problémák mentén születnek partnerségek. Magyarországon az Astellas Pharma 2006 őszén egy jelentős társadalmi súlyú kezdeményezés élére állt, amikor a hazai egészségügyi dolgozók társadalmi megbecsülésének erősítését támogatva alapított díjat. Az Astellas-díjjal – az időközben csatlakozott társadalmi és szakmai szervezetekkel együtt (MOTESZ, Magyar Kórházszövetség, valamint a hazai orvosképzésben érintett egyetemek) – ma is elsősorban a kiemelkedő emberi és szakmai teljesítmények, a jó orvos-beteg kapcsolatok és a pozitív esetek nyilvánosságát, valamint az arra méltók széleskörű elismerését kívánjuk segíteni. – Végezetül említsünk olyan konkrét programot, törekvést, amelyet az Astellas ma különös figyelemmel gondoz szerte Európában! Több európai országban jelentős aktivitás zajlik napjainkban a prosztatarák megelőzése érdekében. E betegség várhatóan jövőnk egyik nagy problémája lesz, hiszen az átlagéletkor növekedésével egyre több idős férfi él majd közöttünk, s tapasztalataink szerint e körben egyre magasabb lesz a prosztatarák előfordulási aránya. A mai tendenciák alapján úgy látjuk, hogy vélhetően nemcsak demográfiai, hanem epidemiológiai okok is meghúzódnak a háttérben. Ezzel kapcsolatban az Astellas nem csak kutatásokat, termékfejlesztést végez, hanem az érintettekkel folyamatos dialógust tart fenn, hogy a legjobb, leghatékonyabb kezelést kaphassák. A betegek számának növekedése komoly kihívás lesz Magyarországon is, aminek jelei már most is érzékelhetők. Nem véletlen, hogy a „Movember program” a világban és hazánkban is egyre nagyobb nyilvánosságot kap, egyre nagyobb az ösztönző ereje. Ha csak a puszta számokat nézzük, 1700 felnőtt férfi hal meg évente nálunk prosztatarákban. Közlekedési balesetben évente ennek közel 35%-a veszti el az életét. A közlekedésbiztonságról sokat beszélünk, hisz minden baleset értelmetlen áldozattal és családok szenvedésével jár együtt. Fontos lenne, hogy a prosztatarákról, a férfiakra leselkedő legnagyobb egészségügyi veszélyről is egyre több szó essen, hogy a megelőzésre fordított figyelem és az időben elvégzett szűrések eredményeként a jelenlegi növekvő tendencia megfékezhető és hosszabb távon megállítható legyen. Meggyőződésem, hogy ebben nagy szerepe van a jó orvos-beteg kapcsolatnak, a kölcsönös bizalom meglétének, az együttműködésnek. Novákné Dr. Pékli Márta rovatvezető NÉVJEGY Dr. Kókai-Nagy Ákos 1996-ban végzett a Semmelweis Egyetem Fogorvos-tudományi Karán, majd rezidensi idejét letöltve szájsebészeti és fogbetegségek szakvizsgát tett. Ezután a gyógyszeriparban helyezkedett el. Volt termék menedzser, brand menedzser, majd 2007 és 2012 között az Astellas 58 IME XIV. ÉVFOLYAM 10. SZÁM 2015. DECEMBER Pharma Magyarország marketing igazgatója lett. Ezt ugyanennél a cégnél külföldi, dániai pályafutás követte (Kastrup-ban) country menedzserként egészen 2015 augusztusáig, amikor is az Astellas Pharma Magyarország ügyvezető igazgatója lett. Menedzser diplomáit Angliában, Magyarországon, az MBA-t a Purdue University USA / Tias Nimbas Business School The Nederlands fennhatósága alatt szerezte.